សិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សក្នុងឱកាសចូលឆ្នាំថ្មី
ការផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពសាមញ្ញ ឱ្យទៅជាឧបករណ៍ "ចងបេះដូង" ក្រុមការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
ក្នុងនាមជាអ្នកជំនួញ យើងត្រូវមើលឱ្យធ្លាយថា ប្រាក់ Bonus ដែលយើងជះទៅឱ្យបុគ្គលិកក្នុងពេលចូលឆ្នាំ វាមិនមែនជាលុយដែលបាត់បង់ទៅទទេរនោះទេ។ តាមពិតវាគឺជា "ទុនចិត្ត"។
ការសូត្រមន្ត គឺជាការលាងជម្រះនូវរឿងមិនល្អក្នុងឆ្នាំចាស់។ ក្នុងបរិយាកាសការងារ បុគ្គលិកខ្លះអាចមានជម្លោះជាមួយគ្នា ឬមានសម្ពាធការងារខ្លាំងដែលមើលមិនឃើញ។
ការរៀបចំពិធីសាសនាសាមញ្ញមួយ គឺជាការប្រកាសប្រាប់គ្រប់គ្នាថា "យើងចាប់ផ្តើមជាថ្មីជាមួយគ្នា"។ វាកាត់បន្ថយភាពតានតឹង បង្កើនភាពសុខដុមរមនាក្នុងក្រុម និងបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមានភាពកក់ក្តៅដូចគ្រួសារ។ ជំនឿជឿជាក់ គឺជាកម្លាំងរុញច្រានផ្លូវចិត្តដ៏អស្ចារ្យបំផុត។
បុគ្គលិកសម័យថ្មី មិនចូលចិត្តមេដែលវាយឫក ឬតឹងតែងពេកនោះទេ។ ការដែលបងចុះមកលើកទឹកចិត្ត រៀបចំកម្មវិធីតូចតាយដោយផ្ទាល់ គឺជាការបង្ហាញថាបងជាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ។
នេះហៅថា "Servant Leadership" (ការដឹកនាំតាមបែបបម្រើ)។ នៅពេលមេចេះបម្រើកូនចៅដោយទឹកចិត្ត កូនចៅនឹងបម្រើការងារឱ្យមេវិញលើសពីការរំពឹងទុក។ ភាពសាមញ្ញរបស់មេ បង្កើតនូវទំនុកចិត្តដែលធ្វើឱ្យកូនចៅហ៊ានបញ្ចេញសមត្ថភាពពេញទំហឹង។
សម្រាប់កូនចៅ ការមានលុយពេញមួយខែក្នុងដៃ ធ្វើឱ្យពួកគេមានមោទនភាពចំពោះមុខក្រុមគ្រួសារ និងឪពុកម្តាយនៅឯស្រុកកំណើត។
ក្នុងនាមបងជាមេ ការដែលបងផ្តល់លទ្ធភាពឱ្យពួកគេមាន "មុខមាត់" និង "សេចក្ដីថ្លៃថ្នូរ" នៅស្រុកកំណើត គឺជាការបង្កើតគុណធម៌ដ៏ធំធេងមួយ។ បុគ្គលិកដែលទទួលបានកិត្តិយសបែបនេះ ពួកគេគ្មានថ្ងៃបំភ្លេចមេដែលផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេឡើយ។ នេះគឺជា "ចំណងបេះដូង" ដែលរឹងមាំជាងកិច្ចសន្យាការងារទៅទៀត។
