មគ្គុទ្ទេសក៍៖ ការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព
ផែនការអាជីវកម្ម គឺជា "ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ"។ ទោះបីជាអ្នកចាប់ផ្តើមសរសេរមុន ឬក្រោយពេលបើកអាជីវកម្មក៏ដោយ វាគឺជាឧបករណ៍ដោះស្រាយបញ្ហា និងជួយឱ្យបុគ្គលិកដើរទៅរកគោលដៅតែមួយ ទោះបីជាគ្មានវត្តមានម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនបញ្ជាផ្ទាល់ក៏ដោយ។
១. សេចក្តីសង្ខេប (Executive Summary)
ពន្យល់ដោយខ្លីអំពីផលិតផល និងទស្សនវិស័យក្នុងកថាខណ្ឌមួយ ឬពីរ ដើម្បីឱ្យអ្នកអានឆាប់យល់ពីខ្លឹមសាររួម។
២. ផលិតផល ឬសេវាកម្ម
បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាវាជាអ្វី? ជួយដោះស្រាយបញ្ហាអ្វី? បង្កើតឡើងដើម្បីអ្វី? ផ្នែកនេះជួយឱ្យអ្នកអានយល់ពីតម្លៃនៃវត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។
៣. ដំណាក់កាលនៃអាជីវកម្ម
តើអ្នកកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាល គំនិត, គំរូដើម (Prototype), ឬកំពុងមានប្រាក់ចំណេញ? វាជួយផ្តល់បរិបទដល់អ្នកអាន។
៤. ទំហំទីផ្សារ (Market Size)
បង្ហាញពីចំនួនទឹកប្រាក់សរុបនៃប្រភេទអាជីវកម្មដែលអ្នកចង់ចាប់យក។ វានឹងបង្ហាញថាអ្នកយល់ច្បាស់ពីទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
៥. ទីផ្សារគោលដៅ (Target Market)
កុំគិតថាគ្រប់គ្នាជាអតិថិជនរបស់អ្នក។ ការកំណត់អតិថិជនជាក់លាក់នឹងជួយឱ្យយុទ្ធនាការទីផ្សាររបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
៦. យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ (Marketing Strategy)
តើអ្នកនឹងទៅដល់អតិថិជនដោយរបៀបណា? មិនមែនត្រឹមតែការចែកនាមប័ណ្ណ ឬផុស Facebook ប៉ុណ្ណោះទេ តែត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់។
💰 យុទ្ធសាស្ត្រលុយកាក់ និងសេដ្ឋកិច្ច
៧. ការបង្កើតប្រាក់ចំណេញ៖ តើអ្នករកលុយតាមរបៀបណា និងពេលណាទើបចាប់ផ្តើមចំណេញ?
៨. ខ្នាតសេដ្ឋកិច្ច៖ ការព្យាករណ៍ចំណូល និងចំណាយ។ អ្នកត្រូវដឹងពី "ចំណុចស្រង់ដើម" (Break-even point) មុននឹងចាប់ផ្តើម។
🎯 ១២. គោលដៅនៃគម្រោង
តើអ្នកចង់បានអ្វីពីអ្នកអានផែនការនេះ? រៃអង្គាសប្រាក់? ជួលបុគ្គលិក? ឬគ្រាន់តែចង់ផ្ទៀងផ្ទាត់គំនិត? ត្រូវបង្ហាញឱ្យច្បាស់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។
